Wat levert Qanjer uw organisatie?

Qanjer haalt niet alleen de beste medewerkers binnen voor uw organisatie. We helpen uw bedrijf met een heldere personeelsstrategie om al uw medewerkers duurzaam te ontwikkelen en te motiveren. We halen de purpose van uw bestaande medewerkers naar boven en koppelen deze aan de purpose van uw bedrijf. Zo werken we aan hun intrinsieke bevlogenheid en maken we het verstopte potentieel van uw organisatie zichtbaar. Qanjer doet alles net even anders. Want ons succes om de beste medewerker te vinden en te behouden voor uw organisatie is meetbaar. Die impact maakt uw teams en bedrijf succesvol. Dat ziet u terug in uw resultaten. Dat is waarom u niet simpelweg een nieuwe medewerker, maar Qanjers nodig heeft.

Onze best practises

Sneller bevlogen talent activeren

Standaard vacatureplaatsingen bereiken alleen mensen die al actief op zoek zijn. Maar 70% van de beroepsbevolking bestaat uit latent talent: professionals die niet actief zoeken, maar wél open staan voor de juiste kans. Bij Vattenfall lieten we zien wat er gebeurt als je die groep bereikt met een boodschap die in het hart raakt.

In plaats van een functieomschrijving plaatsten we een persoonlijk verhaal dat inspeelde op waar mensen echt door in beweging komen: Niet meer salaris of een leaseauto. maar bijdragen aan iets groters, groeien als professional en ergens bij willen horen. Mensen komen in actie als ze eenzelfde bevlogenheid voelen. Het resultaat was boven verwachting: van 12 sollicitanten in 30 weken via een standaard vacature naar 209 geïnteresseerden in 3 weken via Personalized Storytelling.

Ambassadeurschap dat écht werkt

De sterkste recruitmentkanalen zitten al in je team. Collega’s die met eigen ogen zien waarom ze elke dag met energie binnenkomen en vol passie naar huis gaan, zij zijn je krachtigste wervingstool. Aanbevelingen via medewerkers leiden gemiddeld tot een ingevulde vacature in 29 dagen, tegenover 39 tot 55 dagen via traditionele kanalen. Maar dat werkt alleen als iedereen elkaars verhaal kent en voelt.

Met onze Personalized Workshops van een dagdeel halen we die verhalen naar boven. Collega’s kijken elkaar in de ogen en vertellen waarom zij doen wat ze elke werkdag doen. Dat enthousiasme werkt aanstekelijk en geloofwaardig. Medewerkers die via referral zijn aangenomen blijven gemiddeld 70% langer, wat het ook op de lange termijn een van de meest waardevolle wervingsstrategieën maakt. Bij HEMA Digital resulteerde dit in 30% meer referrals vanuit het team.

Technisch personeel is wél vindbaar

“Technisch personeel is niet te vinden” is een aanname die we keer op keer ontkrachten. Ook niet voor functie als Cyclotron Operator in de nucleaire geneesmiddelenindustrie. Het gaat niet zozeer om het kanaal, het gaat vooral om de boodschap.

Na verdiepende interviews met huidige medewerkers over waarom zij doen wat ze doen, werden de uitingen 84.000 keer bekeken en volgden 1.200 klikken naar de carrièrepagina. Binnen 4 weken kreeg de juiste nieuwe collega een contract aangeboden. Kandidaten die intrinsiek gemotiveerd zijn presteren beter, verzuimen minder en blijven langer. Precies dat soort talent trek je aan met een authentiek verhaal op de plek waar de potentiële nieuwe collega’s zich bevinden.

Elkaar écht leren kennen door samen te werken

Een CV laat zien hoe lang iemand bij welk bedrijf heeft gewerkt, maar niet wat de resultaten waren. Een uitdaging samen aangaan en samenwerken vóórdat iemand in dienst komt, vertelt je wat iemand werkelijk kan toevoegen aan het team. Daarom bouwden we voor Vattenfall interactieve business cases en games die de dagelijkse uitdagingen van het team aan extern talent voorleggen buiten de kantoormuren.

De vacature? Die presenteren we pas aan het einde. Eerst nodigen we talent uit om mee te denken, mee te bouwen en te laten zien wie ze zijn. Zo trekt de inhoud het talent aan — niet de arbeidsvoorwaarden. De bevlogenheid van de huidige medewerkers werkt als een magneet, en het CV wordt bijzaak. Mensen die gemotiveerd zijn door de inhoud van het werk gaan de extra mijl — omdat ze houden van wat ze doen.

Het verhaal dat technici raakt

Een collega zegt het beter dan welke wervingstekst ook:

“Ik denk niet in problemen, maar in uitdagingen. Voor álles is een oplossing. Bij een storing gaan we zo lang mogelijk door. Alles moet weer werken. Als ik samen met mijn collega vind waar het defect zat, maakt me dat trots — helemaal als ik bedenk dat we er zo voor zorgen dat afspraken in ziekenhuizen gewoon doorgaan. Dat diagnoses en behandelingen van chronisch zieke patiënten niet worden afgezegd. Dat is toch geweldig? Daar doe ik het voor.”

Dit is geen marketingtekst. Dit is de mentaliteit binnen Curium. En dit soort authenticiteit overtuigt precies de mensen die je zoekt: professionals die gedreven worden door impact, niet door arbeidsvoorwaarden. Persoonlijke verhalen van medewerkers wekken vertrouwen bij gelijkgestemden en creëren een emotionele connectie die geen vacaturetekst kan evenaren.

40% meer engagement, 3 vacatures in 6 weken

Persoonlijke verhalen bereiken mensen die een standaard vacature nooit zou aanspreken. Binnen 6 weken vulde Vattenfall met ons 3 Wind Technician vacatures. Niet door harder te zoeken, maar door slimmer de interactie aan te gaan.

Onze facilitator Anouk Bender leidde de Personalized Recruitment Workshops, waarin medewerkers vertelden wat hun werk hen persoonlijk oplevert. Onze tekstschrijver James Worthy vertaalde die verhalen naar scherpe job marketing content. Het resultaat: ruim 40% meer engagement bij potentiële kandidaten in de arbeidsmarkt. Verhalen verbinden mensen die hetzelfde willen in hun leven. Onze Storytelling in recruitment bereikt niet alleen actief zoekenden, maar ook mensen die denken tevreden te zijn in hun huidige baan, maar in beweging komen door een overtuigend, herkenbaar verhaal over betekenisvol werk.

Onze schrijver James Worthy schreef de Personalized Job Marketing teksten:
Quote ​1: “Op een ochtend sta ik op zo’n molen, 150 meter boven zeeniveau, met een kopje koffie in mijn handen. Onder me zie ik dolfijnen zwemmen. Wie kan dat nou zeggen?”
Quote ​2:“Als mijn neefje voorbij een windmolen rijdt, zegt hij: ‘Die heeft mijn oom gemaakt.’ Zo trots is hij op wat ik doe.”
Quote ​3:“Met onze molens wekken we zoveel energie op. Ik vind het altijd interessant om te bedenken waar die energie heen gaat: naar gezinnen, naar ziekenhuizen, naar voetbalstadions.”

Zichtbaar op de juiste plek, bij de juiste mensen

De beste recruitmentstrategie begint niet bij een vacature, maar bij de vraag: waar bevindt ons ideale talent zich? Bij Achmea vroegen we de huidige medewerkers welke vakliteratuur zij lezen en welke sociale media ze gebruiken. Die inzichten, in marketing ‘social mapping’ genoemd, bepaalden waar en hoe we communiceerden.

We plaatsten een inhoudelijk artikel waarin collega’s vertelden wat het werk zo zinvol maakt. Geen advertentie, maar een relevant en geloofwaardig perspectief op de uitdagingen bij het team en in het werkveld. Het resultaat: van geen passende kandidaten naar 6 interviews met talenten die de juiste achtergrond meebrachten, en belangrijker nog, een aanname binnen 6 weken. Kandidaten die op inhoud worden aangetrokken zijn gemotiveerd door passie voor het werk, niet door een vlucht vanuit een oncomfortabele situatie. Dat zie je terug in hun prestaties en loyaliteit.

Het artikel:

‘De diverse afdelingen zijn natuurlijk zelf verantwoordelijk voor de inrichting van hun processen. Wij zorgen er samen met de afdelingen voor dat zij aan de gestelde eisen voldoen, kijken mee hoe het beter kan en zijn vooral scherp op de financiële en operationele risico’s. Dit doen we niet vanuit een onafhankelijk rol zoals de Internal Auditor, maar als verlengstuk van de business. Als staforgaan overzien we makkelijker de hele organisatie en zijn we ook sterk betrokken bij het contact met externe partijen als NZa, DNB of Zorgverzekeraars Nederland. Dat plaatst je als Risk professional in een unieke positie en bombardeert je automatisch tot expert. Een rol die we ambiëren, maar ook waar moeten kunnen maken. Dat vraagt om professionals die op verschillende niveaus in de organisatie, van directie tot financiële administratie, het gesprek aan durven gaan en de organisatie aan de hand kunnen nemen in de verbeteringslagen die noodzakelijk zijn. Ons gezamenlijke en ultieme doel blijft namelijk om in control te zijn over onze eigen processen en daardoor bij te dragen aan het betaalbaar houden van de zorg. Zo effectief en efficiënt mogelijk!  Een niet mis te verstane doelstelling die je functie zinvol en relevant maakt.

De kers op de taart

Qanjer schrijver James Worthy neemt bij elk traject de rol van ‘fly on the wall aan’: hij luistert, observeert en destilleert de teamspirit naar woorden die gelijkgestemden aanspreken. Geen marketingjargon, geen lege beloften, alleen het echte verhaal.

Manager Alexander van HEMA Digital liet weten dat het recruitment team, nadat ze de campagne binnen 10 dagen hadden gelanceerd, ruim 500 sollicitanten zijn ontvangen, velen met een zeer passende achtergrond. Niet de kwantiteit was verrassend, vooral de kwaliteit was bovengemiddeld hoog. Authentieke storytelling maakt het voor gelijkgestemde kandidaten makkelijker zich te identificeren met medewerkers, wat leidt tot sterkere emotionele binding en beter passende sollicitanten. De teksten van onze schrijver James Worthy die internationale IT techneuten activeerden:

“One day, I received a message from a mother who had ordered a birthday cake for her little daughter through our system. Something had gone wrong in the communication, so the cake couldn’t be delivered on her birthday. We may have a very technical job, but sometimes you really need to put yourself in the customer’s shoes to be able to make improvements. The disappointment of that little girl directly influenced the way we communicate. In this company, you also get the chance to act quickly and follow your instincts. That, for me, is the icing on the cake.”

Schaarste verslaan met de juiste boodschap

In de markt voor radiologische geneesmiddelen is Senior Quality Engineer professional schaars en lastig te bewegen. Toch kregen we binnen 6 weken een uitstekende kandidaat geïnteresseerd. Daar komt geen externe bureau aan te pas, waardoor Qanjer zich dubbel terugverdiend.

De sleutel: we begonnen niet met de functie, maar met de uitdaging. We activeerden latent talent op basis van inhoud: wat maakt dit werk de moeite waard? Wat leer je hier dat je nergens anders leert? Bij Curium kijken we voorbij het CV. Dat begint al in de eerste boodschap die een potentiële kandidaat te zien krijgt. Latent-werkzoekend talent zijn aantoonbaar 120% vaker in staat een significante impact te maken in hun functie. Precies de voortrekkers die je wilt. Dat zijn de mensen die je met een authentiek verhaal vanuit het huidige team wel aanzet om een carrièrestap naar jullie team te maken.

Tarieven

Basis

Start-up

€ 3.500 

p/m

Max. 1 vacature p/m
Looptijd 16 weken per vacature

Premium

Scale-up

€ 6.500 

p/m per job

Min. 3 vacatures p/m
Looptijd 14 weken per vacature

Onbeperkt

Corporate

Prijs op aanvraag