Een maand geleden kondigde ik de acht ingrediënten aan van onze ‘toverdrank’waarmee je latent werkzoekenden aantrekt op intrinsieke motivatie. Na het eerste ingrediënt vertel ik vandaag graag iets over matches met talent op basis van gedeelde passie. De kunst van elkaar ontmoeten door uitdagingen van het werk op exact de juiste plekken te publiceren waar de doelgroep zich bevindt.
Zo hielp ik Hanneke en John, Teamleader en Product Owner bij Vattenfall met hun zoektocht naar een Data Analist. We hadden schitterende cv’s ontvangen, maar bij de selectie voor de gesprekken werd het ineens ongemakkelijk. Ik voelde direct dat ik iets heel onverwachts had voorgesteld: ‘Wat als we omdenken in het selecteren? Welke uitdaging leeft er nu binnen jullie team? Dan kunnen we die voorleggen aan onze doelgroep.’
‘Joh, Jurriaan, hier weten wij alles al’, zei John. Het bleef voor mijn gevoel minutenlang stil, terwijl mijn brein overuren draaide. Alle wetenschappelijke onderbouwingen uit mijn gesprek met Nyenrode-hoogleraar Bas Kodden schoten door mijn hoofd.
Kodden had mij verteld over talloze onderzoeken die aantonen dat elk succes van een organisatie is te herleiden tot enthousiasme en passie van de medewerkers. Bevlogen mensen werken harder en doelgerichter, blijkt uit onderzoek van bijvoorbeeld Bakker en Schaufeli (2007), Van Rhenen (2008) en Kodden zelf (2011).
Kodden had me ook verteld over zijn vriend en voormalig schaatser Erben Wennemars. Zijn hoogste doel was olympisch kampioen worden, hoger kun je de lat niet leggen voor jezelf. Maar zijn onstuitbare passie stelde hem in staat om zich het snot voor de ogen te trainen, tot overgeven aan toe. Het werd brons op de Spelen, maar hij was toen al tweemaal wereldkampioen sprint geworden.
Topsport is een extreem voorbeeld, maar de theorie geldt ook op de werkvloer. Wat mensen het liefst doen, heeft in de meeste gevallen niet met geld te maken, maar meer met iets bereiken waarop je trots bent. Of dat nu een persoonlijke prestatie is, gezamenlijk bereikt of waarmee je anderen helpt.
Bij Qanjer passen we dit toe als we een team helpen op het moment dat focus ontbreekt of een vacature te veel of te weinig kandidaten trekt waardoor de resultaten achterblijven en de werving stagneert. We nemen intrinsieke motivatie van de meest bevlogen medewerkers als startpunt. Als je die motivatie en bevlogenheid aanspreekt, komen de beste kandidaten vanzelf bovendrijven.
Dus waarom zouden Hanneke of John geen uitdaging willen formuleren om aan externe talenten voor te leggen? Dankzij het wetenschappelijk bewijs van Kodden lukte het me ze te overtuigen. Ze vertelden over de complexe flow van forecasting tot dealmaking in de energiemarkt, waarbij volgordelijkheid van groot belang is. Hierover woedde een diepgaande discussie in het team, die we vertaalden naar een visueel aantrekkelijke ‘challenge’ waar de talenten graag hun tanden in bleken te zetten.
Het team was verbaasd over de slimme antwoorden waarmee ze al dezelfde dag aan de slag konden. De challenge had geïnteresseerden een beeld gegeven van het bedrijf en de uitdagingen waarmee het dagelijks te maken heeft. Ze werden op gelijkwaardig niveau behandeld en waren via de challenge meteen betrokken geraakt bij het team en de functie. We hadden, in andere woorden, mensen de kans gegeven om hun expertise, vakmanschap en passie te tonen.
En Hanneke en John waren op het gebied van snelheid en kwaliteit geholpen met de eerste selectie uit de binnengekomen cv’s. Met de challenge was de intrinsieke motivatie alvast afgevinkt. De inmiddels aangenomen kandidaat Karin appte me na afloop: ‘Wow, dit voelde vanaf de start als een interessante club in een complexe wereld, daar wil ik bij horen!’
