Het voelde alsof ik onderweg was naar Zweinsteins Hogeschool voor Hocus-Pocus. Noor Kok en ik reden over een betoverend landweggetje met overhellende beukenbomen. Het had net zo goed het Verboden Bos kunnen zijn. De eeuwenoude ophaalbrug leidde ons naar de Nyenrode Business Universiteit.
Noor en ik gingen er op audiëntie. Niet bij rector Perkamentus, maar bij hoogleraar, onderzoeker en schrijver Bas Kodden. Zijn boek ‘De kunst van duurzaam presteren’ is mijn grootste inspiratiebron. De wetenschappelijke onderzoeken en het gedachtegoed vormen het fundament onder onze effectieve recruitment- en teambuilding methode.
Kodden heeft baanbrekende uitkomsten gevonden die leiden tot ‘winnende personen en teams’. Hij beschrijft het belang van bevlogenheid om duurzaam succesvolle teams en dus organisaties te bouwen en talent te behouden.
Toch ontbreekt het aan bevlogenheid in te veel organisaties. Ongeveer 80% van werknemers is dan wel ‘tevreden’ met hun baan (CBS), maar op bevlogenheid scoort nog geen 40% een voldoende (Effectory). Wereldwijd onderzoek toont aan dat slechts 12% van de medewerkers betrokken is bij het werk wat ze doen, Nederlanders slechts 9% (Gallop Research). Er valt dus een wereld te winnen als het over intrinsieke motivatie en initiatief in teams gaat.
Kodden benoemde in ons gesprek ook dat selectie en begeleiding vaak moeizaam verloopt, waardoor talent snel weer vertrekt. In 2022 wisselden zelfs meer mensen van baan in Nederland dan ooit tevoren. Dat betekent hoge kosten en veel tijdverlies voor werkgevers.
Traditioneel wordt geselecteerd op basis van hard skills en ervaringsjaren. Maar een winnend team bestaat uit meer, met name dieper liggende onderdelen. Je wilt weten wat het is waarom collega’s een stapje extra zetten om daarmee verbinding te zoeken binnen het team, maar ook met talent buiten de kantoormuren.
Die nieuwe collega’s vind je niet door alleen cv’s te scannen. Maar hoe vind je dan bevlogen mensen, hoe ontdek je of ze bij jouw organisatie passen? Hoe krijg je ze zover om over te stappen en wat moet je vervolgens doen om werkgeluk te optimaliseren, zodat ze bij je willen blijven?
Het goede nieuws is; het kán, maar er komt verdieping bij kijken. Als het lukt, is het magisch. Daar komt dan toch Harry Potter om de hoek kijken. De leerling-tovenaar die natuurlijk ook niet meteen wist hoe hij toverdrank moest maken. Zoals hij zijn jaren op Zweinstein nodig had, heb ik mezelf de afgelopen jaren verdiept in wat wij bij Qanjer de magie van Verbinden op Bevlogenheid noemen.
En net als Harry heb ik geleerd om een speciale toverdrank te maken. Een mix waarmee je latent werkzoekenden betovert en aantrekt op intrinsieke motivatie. De acht ingrediënten daarvoor heb ik gedestilleerd uit mijn ervaringen en de vele gesprekken met onderzoekers, werkgevers, werknemers, ondernemers en denkers, onder wie Bas Kodden.
De komende weken deel ik deze ingrediënten met jou, zodat jij ook kunt brouwen. Volg Qanjer om niks te missen!
