Vaak wordt mij gevraagd waarom ik mijn innovatie in werving en selectie Personalized Talent Attraction© noem. De oorsprong daarvan ligt bij mijn 3,5 jaar werven op kantoor bij Roche vanaf 2018. HR Director Isabelle Sandbergen, Matthijs van Heusden en collega’s zagen dat de gezondheidszorg razendsnel verandert. Technologische innovaties, data-explosie en veranderend patiëntgedrag zorgen voor een fundamentele systeemshift.
Waar farmaceuten en zorginstellingen voorheen vooral producten en behandelingen aanboden, zien we nu een beweging richting co-creatie met het volledige zorgecosysteem: patiënt, arts, verzekeraar én data.
Deze tijd van disruptie vraagt daarom om ultieme organisatorische wendbaarheid. Het is relevant om de vraag te stellen of jouw organisatie over tien jaar nog in dezelfde vorm bestaat. En belangrijker: beschik je over het type medewerker dat deze transformatie kan dragen en vooruit trekken?
Interessant genoeg zien we in de zorg een ontwikkeling die een sterk antwoord biedt. Ik denk dat die één op één door te vertalen is naar de arbeidsmarkt.
Dan heb ik het over Personalized Healthcare en de onderliggende pijler: Precision Medicine.
Dat is een innovatieve benadering waarbij preventie en behandeling worden afgestemd op individuele verschillen in genen, leefstijl en omgeving. Dankzij een explosief groeiende hoeveelheid real-world data kunnen artsen de bron van een aandoening op DNA-niveau van het specifieke genoom analyseren en uiterst gericht behandelen.
Dat resulteert in minder trial-and-error, minder bijwerkingen, lagere kosten. Daarnaast ook in meer vertrouwen en effectiviteit.
Waar oncologische behandelingen vroeger vaak gelijk stond aan “met hagel schieten”, zien we nu hypergerichte therapieën die exact inspelen op het unieke genetische profiel van de patiënt.
De patiënt is niet langer onderdeel van een brede generieke doelgroep. De patiënt ís de doelgroep. En precies daar ontstond bij mij een nieuw inzicht.
Op kantoor was ik dus getuige van deze nieuwe trends en ontwikkelingen, stelde ik mezelf de vraag: Waarom behandelen we patiënten in deze moderne tijd wél gepersonaliseerd, maar werkzoekenden nog generiek?
En ook, waarom investeren we miljoenen om de juiste behandeling bij de juiste patiënt te krijgen, maar schieten we vacatures nog steeds breed de markt in?
Die vraag vormde de basis voor een nieuwe visie: Personalized Talent Attraction©.
In het volgende blog ga ik dieper in op de methodiek en hoe DNA-profilering uit de zorg verrassend veel lijkt op het doorgronden van de ‘purpose-code’ van latent werkzoekenden.